近日，协会会长张笃霖、副秘书长苏中玉走访温州正大工程项目管理有限公司、浙江至诚工程咨询有限责任公司温州分公司，旨在交流探讨招标代理行业发展和规范化，听取会员企业对协会发展的建议和意见。
温州正大工程项目管理有限公司成立于2001年，位于温州市龙湾区文会路19号（北大科技园）508室，负责人陈粟先生。公司的经营范围包括工程造价咨询业务、招投标代理服务、工程管理服务、政府采购代理服务、社会经济咨询服务等，该公司还获得了建设工程监理许可。
温州正大工程项目管理有限公司
座谈交流中，总经理陈粟指出当前代理机构从业人员素质参差不齐，往往深陷同质低价恶性竞争当中；部分业主单位存在拖欠代理服务费现象，对代理机构造成财务困扰和经营风险。此外，陈总也就如何更好的协助外地业主做好投标决策、前期测算、谈判等招投标管理工作表达了自己的困惑。
会长张笃霖认真倾听了陈总的发言，针对这些问题，张会长提出在从业人员管理方面，一是推行碎片化培训加强对从业人员的常规知识点、详细流程以及法律法规等多个方面的培训，以提升从业人员的专业素质和服务质量。二是设立针对个人在专业领域取得突出表现、优异成绩或卓越贡献的评优奖项，强化荣誉感和责任意识。通过这些措施，可以更好地促进行业内部的自我管理和自律，同时为业主单位提供更优质、专业的招投标代理服务，促进行业的可持续发展。
浙江至诚工程咨询有限责任公司温州分公司是该公司的分支机构之一，成立于2015年，位于浙江省温州市鹿城区黎明西路236号国际贸易中心大楼三层303室-313室，负责人陈骏先生，该分公司的经营范围包括建设工程项目招标代理、工程项目的投资咨询与工程造价咨询以及政府采购项目的代理。
浙江至诚工程咨询有限责任公司
下一站，协会一行人来到了浙江至诚温州分公司，负责人陈骏表示在当前招标代理行业中，存在一些问题需要重视。一方面，由于资质取消后，新机构涌现，部分公司乱开乱办，缺乏规范和监督。另一方面，行业培训次数过少，且时间大多集中在工作日，对从业人员来说不太便利，缺少灵活性和实用性。
副秘书长苏中玉表示，我们可以考虑线下和线上相结合的培训方式，线下可以邀请专业大咖进行法律法规方面的培训，线上由会长提出的碎片化培训，方便从业人员随时随地学习。此外，由于各个地区存在不一致的流程和操作方式，我们也有必要推行实用性较高的操作手册。
在此次考察中，协会一行听取了两位企业负责人的意见和建议，并提出了一系列可行的解决方案。协会将继续关注行业的发展和问题，并积极出面与相关部门沟通，为行业的可持续发展做出贡献。
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